若不是这书在豆瓣上的评分很高，我是不太可能会去看这本书的。有是卓有成效又是管理者的，给我一种很恶俗的感觉，就如《24小时学会XX》之类的编程书一样。

真正看下来还是感觉有些收获，更重要的是这是一本让人读起来挺舒服的书。

书中就对当前知识经济所引发的管理困境进行讨论，很容易引起共鸣。

• 目标和绩效
• 问题：工作没有直接输出，需要依靠别人的输出，工作效率难以评估。并不是人多力量到。
• 解决办法：重视对外界的输出，能给公司创造什么价值。
• 时间管理
• 问题：管理者的工作常常会被各类事情打断，时间不被自己支配。计划经常不靠谱。
• 解决办法
• 记录下自己的时间怎么花出去的。查看记录你会发现很多时间花在了不产生任何价值的地方。更合理的时间安排，看哪些事情是可以不做的，哪些是可以让别人做的。
• 零散时间的效率是不高的。尽量安排出整块的时间，期间所有琐事都尽量不管。琐事可以事后统一处理。
• 一次只做一件事情，并做好。能同时处理好多件事情的人是非常少的。了解当前真正重要的事情是什么，并做好。
• 全才的困境
• 管理者所需要的知识非常多，差不多要求这个人是全才。但现代社会中全才几乎找不到。
• 人无完人，没有全才。看中真正重要的部分，无伤大雅的问题是可以忽略的。
• 取人之长。取下属之长，领导之长，自己之长。
• 决策
• 真正重要的决策并不多。
• 慎重的决策，尽量避免临时性的决策。
• 高标准，并适当的妥协，可行的决策才有价值。
• 决策从想法开始，而不是真相。注：我的理解是：先忽略客观情况，看应该做成怎么样，然后再结合客观情况，看该做成怎么样。