《卓有成效的管理者》读书笔记

若不是这书在豆瓣上的评分很高,我是不太可能会去看这本书的。有是卓有成效又是管理者的,给我一种很恶俗的感觉,就如《24小时学会XX》之类的编程书一样。

真正看下来还是感觉有些收获,更重要的是这是一本让人读起来挺舒服的书。

书中就对当前知识经济所引发的管理困境进行讨论,很容易引起共鸣。

  • 目标和绩效
    • 问题:工作没有直接输出,需要依靠别人的输出,工作效率难以评估。并不是人多力量到。
    • 解决办法:重视对外界的输出,能给公司创造什么价值。
  • 时间管理
    • 问题:管理者的工作常常会被各类事情打断,时间不被自己支配。计划经常不靠谱。
    • 解决办法
      • 记录下自己的时间怎么花出去的。查看记录你会发现很多时间花在了不产生任何价值的地方。更合理的时间安排,看哪些事情是可以不做的,哪些是可以让别人做的。
      • 零散时间的效率是不高的。尽量安排出整块的时间,期间所有琐事都尽量不管。琐事可以事后统一处理。
  • 一次只做一件事情,并做好。能同时处理好多件事情的人是非常少的。了解当前真正重要的事情是什么,并做好。
  • 全才的困境
    • 管理者所需要的知识非常多,差不多要求这个人是全才。但现代社会中全才几乎找不到。
    • 人无完人,没有全才。看中真正重要的部分,无伤大雅的问题是可以忽略的。
    • 取人之长。取下属之长,领导之长,自己之长。
  • 决策
    • 真正重要的决策并不多。
    • 慎重的决策,尽量避免临时性的决策。
    • 高标准,并适当的妥协,可行的决策才有价值。
    • 决策从想法开始,而不是真相。注:我的理解是:先忽略客观情况,看应该做成怎么样,然后再结合客观情况,看该做成怎么样。

One comment

  • 乡下大哥
    2011年07月8号 - 9:36 下午 | Permalink

    看起来有感而发啊。。。。

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