Monthly Archives: May 2012

路过

越南岘港见闻

如果说朝鲜是60~70年代的中国,越南则更像是改革开放后90年代的中国。越南犹如一只刚解开封印的猛兽正准备撒腿狂奔。感觉越南正重复着中国的道路,中国的现在或许就是越南的将来。经济腾飞与其背后的社会问题都将是越南今后将所需要面对的。

刚完成了一次去越南的旅行。这是我的第一次出国经历,对我而言这是一次不错的旅程,第一次可以近距离感受另外一种文化。

从上海出发,在经历了3个小时的飞行后到越南岘港,入住皇冠假日酒店(Crowne Plaza Danang)。据导游说该酒店由华人开设。酒店的大多住户都是中国游客,另外则是少量的欧洲人,日韩游客似乎几乎没有。酒店的工作人员基本上都能说中文,所以在酒店里完全不用担心语言的问题。该酒店为五星级酒店,酒店有自己的私有海滩。岘港的海滩的很干净,沙很细,踩在上面很舒服。最重要的是目前到岘港的游客并不多,你可以肆意的享受这片碧海南天。

第一天下午去会安古城。会安距离岘港并不远,大概也半小时的车程。越南的路况很好,房子却建的比较乱。当地居民的房子象是散落在土地上,似乎就完全没有规划过。对中国来的我们而言,越南的房子都建成了奇怪的长条形。在越南作为法国殖民地期间曾有个奇怪的规定,房子宽度不能超过3米。房子虽对宽度有规定,却对长高没有限制,于是房子都成了窄长窄长的。到如今法国殖民的日子已经远去,但历史的印记并不会这么快的褪色。

会安曾是东南亚重要的贸易港口。因为临近中国的原因,这里免不了留下浓浓的中国痕迹。现在这里已经成了纯粹的旅游城市,街道上都是咖啡店以及旅游纪念品小店。这里的游客还是以中国人于西方人为主。

越南的人均收入并不高。我们本地导游的月收入为175美元,而且据说这在当地已算是高收入了,大巴司机与交警的收入为130美元。有人会觉得越是落后的地方民风越纯朴,这或许有一定道理,但越南并不是一个民风纯朴的地方。在会安我们计算价格的时候将货币的位数搞错(多给了一个零),若不是我们及时发现小贩就直接很自然的“接受”了我们的错误。在这里宰游客是很理所当然的一件事。在会安农贸市场上买水果的时候如果你只是简单的对半砍是完全不够的,我们的柠檬最终以开价的1/3成交。

中国曾被称为自行车王国,那越南则可以称为摩托车王国。这里到处都是摩托车,汽车都很少。越南的公交非常的不发达,在越南的几天就没怎么看到公交车。汽车对普通家庭而言,则又太贵,于是摩托车就几乎成了本地人出行的唯一选择。

在越南的最后一天去了当地比较有名的24粉小时与当地最大的超时big-C,最后去韩江大桥边的memory咖啡虚度光阴。有人说什么好地方被中国人发现,立马就会被毁掉。岘港目前还未开通到中国的直航航班,所以岘港暂时安全。不过目前岘港已开始大修酒店,按越南的发展速度来看,不出2年岘港必将迅速的繁华起来。如果你喜欢清净喜欢蓝天碧海,现在还可以抓紧时间感觉去岘港,再过几年就晚了。

有时在想,或许自己被技术人员的思维禁锢,实在太缺乏所谓的经济头脑。我看好越南的发展,如果我有足够的经济头脑则应当要有实际的行动来参与进去。比如更详细的调查越南的背景知识,了解越南当前的政策,看是否有什么途径可以投资(投机)。对于经历过经济市场化的我们而言,至少在某些方面比越南本地人还有些优势。

软件推荐

开始使用Todoist作为任务管理

我一向不是一个很有计划的人,为此带来的副作用是事情一多就变得有些焦虑什么都不想做。最近开始尝试做些改变。在尝试了一些任务管理工具后最终锁定Todoist

Todoist是一个很简单的小工具,支持创建子任务,支持tag。Todoist在细节处理方面做的很不错,恰到好处的AJAX应用,外加丰富的快捷键,使用起来比较舒服。

我觉得TODOLIST除作为备忘录、记录提醒的功能外更重要的是一种解决问题的方法。

  • 将问题添加到TODOLIST时,给了自己一些时间重新思考的时间,看这件事是否重要,是否值得去做。
  • 将一个大问题分解为若干个小问题,本身是一个思考问题解决方法的过程。

vicalloy的思考

管理者到底是干什么的

引子

最近前JAVAEYE的老大Robbin写了一系列管理方面的文章。Robbin曾多次在论坛上表示过对CSDN的不屑,却不想在两年前上演了JAVAEYE被CSDN收购这一出。想必其中各种滋味只能是如鱼饮水冷暖自知了。

不管怎样,看Robbin最近的文章,感觉在CSDN的这两年对Robinn而言还是有不少的收获。在这两年间Robbin完成了从一个创业者到管理者的转变。

正文

管理者到底是干什么的,应该干些什么。下面是一些还有待整理的零碎想法。

  • 为下属创造良好的工作环境
    • 道家推崇不治之治,最优秀的管理者应当让人感觉不到被管理。就如党宣传的那样“人们的公仆”。管理者应当是一个后勤的角色,而不是高高在上。管理者应当主动协调跨部门的工作,尽量避免组员因公司政治而影响工作。积极为组员争取应当的利益,保证组员的积极性。
  • 乐观的心态和强大的内心
    • 困难总是难免,很少会有事情是一帆风顺,也很少有事情是必定成功。但如果一件事情做之前就不被看好,那多半都得失败。管理者应当成为团队的精神支柱。管理者应当有乐观的心态和强大的内心将问题一肩扛下,让团队成员相信希望就在前方。
  • 原则
    • 管理者应当有自己的原则有自己的底线,知道哪些问题可以妥协哪些问题不可以妥协。一个没有原则的人很难让人信任,也很难会有说服力。
  • 识人,发挥每个人的长处
    • 管理,说到底还是在和人打交道。人无完人,合适的人做合适的事。管理者需要摒弃个人偏好,尽量去发掘每个人身上的亮点。在发挥每个人的优势的同时将缺点的副作用减到最低,做到物尽其用。
  • 招到合适的人
    • 很多管理书籍中都提到招聘的重要性。一个不适合团队文化的组员会给团队带来极大的副作用。对已有组员你可能只要认命,然后尽量做到“物尽其用”,但至少在招聘时你应当尽量避免让这样的悲剧发生。
  • 远见与决策
    • 战略与战术。你可能每场仗都打的很漂亮,最后却输了,这就是战略与战术的区别。如果方向错了,走的越远错的越多。管理者应当有足够的远见,知道该往哪走。
  • 2、8原则,知道什么是真正重要的事
    • 相比普通员工,管理者不可避免的要处理更多的琐事,因此更应当知道哪些事情是重要的。根据2、8原则,真正重要的事情不会太多。应当用80%的精力去处理20%重要的事情。重要的事情又分为紧迫以及战略意义上的重要。

其他

留不住新员工的公司

Robbin的文章中有一句“留不住新员工远远比留不住老员工可怕”,深表认同。铁打的营盘流水的兵,很多公司领导认为只要公司的核心员工不流失就没关系。但如果一个公司如果无法留住新员工,至少说明这个公司是缺乏足够的活力,无法吸引到优秀的人才。或许危机不会立刻出现,但公司已经很难继续前进。