团队中应当有个红脸。永远是激情澎湃,自信满满,有打倒一切困难的决心。所有问题在他看来都不是问题。他是团队的精神支柱,让团队在逆境中看到希望。
团队中也应当有个黑脸。他是不时给大家泼点冷水,给人以反思,让团队不至于太过自我感觉良好而迷失。
只是红脸在催眠别人的时候也催眠着自己,明明是死胡同却视而不见,义无反顾的撞上去。
黑脸的抱怨一不小心也容易变成纯粹的抱怨。抱怨到让人心灰意懒,连抱怨都懒得抱怨。
团队中应当有个红脸。永远是激情澎湃,自信满满,有打倒一切困难的决心。所有问题在他看来都不是问题。他是团队的精神支柱,让团队在逆境中看到希望。
团队中也应当有个黑脸。他是不时给大家泼点冷水,给人以反思,让团队不至于太过自我感觉良好而迷失。
只是红脸在催眠别人的时候也催眠着自己,明明是死胡同却视而不见,义无反顾的撞上去。
黑脸的抱怨一不小心也容易变成纯粹的抱怨。抱怨到让人心灰意懒,连抱怨都懒得抱怨。
不少领导喜欢以亲民的姿态出现,但成功的不多。表面上其乐融融,逾越不了上下级关系的事实。上下级的关系决定了某些事情上不可能做到完全的平等。
古人云:”肉食者鄙,未能远谋”,一定程度上也可以理解为上下级间矛盾。
作为领导需要有一定的权威,但权威也常是上下级矛盾的来源。大家都不笨,为什么要听你的?
道家主张的“小国寡民,无为而治”。按照我的理解就是,建立一个简单的规则,然后让各自自由的发挥自己的长处。
37signals的伟大在于,他们本是一个“不求上进”的小公司,却在一定程度上改变了世界。他们创造的ROR在更新了人们对web开发的认识。他们出版的《rework》影响了广大的创业者,很多创业者都希望以37signals为模板来打造自己的团队。
要打造类似37signals的团队不容易,甚至不太现实,但毫无疑问的是37signals是一个迷人的团队。
有时在想一个完美的团队应当是怎么样的。
从城市的最西边跑到最南面。看书似乎是打发这百无聊赖时光的一个好方法。在公交车上将《REWORK》给翻了一遍。
与其说37signals是小团队,我倒更倾向于将37signals看成是微团队。37signals最求每个人的卓越,将每个人的价值都发挥到极致,用最少人人做出最优秀的产品。
创业需要的资源远比你预期的好少。创业是一种态度,任何时候都可以开始创业。创业是一件愉快的事情,你不必为了创业拼命加班,苦大仇深。
小公司,不可能有足够的力量和那些大公司去硬碰硬。最少的功能,最必要的功能,并做好。有自己的想法,别让外界的噪声左右你的想法。
推广产品前,先推销自己,培养粉丝。传播自己的思想,将自己的知识教给别人。不用担心教会了徒弟没了师傅,正直精髓的东西别人没这么容易偷走的。
用最少的人,发挥最大的价值。所有事都从亲力亲为开始。很多事在最初还没多到要专人来处理,而且只有自己做过才能真正了解。日后即使真的需要专人了,你也了解其价值。
没个人都必须上前线,团队中没有管理者,同时每个人都是管理者。
太长的学业生涯是有害的,很多人才出生草莽。
工作年限不可靠,有些人可能工作了好多年,却啥也没做过。真正可靠的人本身,要看他曾经做过什么。
注:37signals在招聘这部分和《软件随想录》中的看法有非常的分歧。
《软件随想录》中非常看重人的“聪明”部分,他们只要最聪明的学生。但37signals中强调的是这个人此前做过什么。
按照我的理解37signals只招聘过去经历证明优秀的人才,他们几乎不招应届生。招应届生的风险非常大,应届生的变数太大。37signals的小(微?)团队策略让他们对个人素质的要求非常的高。《西游记》团队只适合大公司,若招的是猪八戒或沙和尚,对37signals的危害会非常的大。
对员工的监管只能保证表面上的和谐。人是很难保证长时间的专注的。即使不聊QQ,他也只是假装工作而已。
开阔的视野
在rework中,作者列举了很多商业上成功的例子,遍及各个行业。很多东西是共通的,开阔的视野,你可以让你更接近事实的真相。
翻看历史
1949 建国
1959 次序重建中?
1968 ……
1978 改革开放
1988 ……
1998 亚洲金融危机
2008 全球金融危机
2018 会发生什么?
或许对中国而言十年是个轮回
注: 两届政府也是十年
自认为对互联网多少还是有些了解的,因此一直都想将自己对互联网的看法实践下,只是因为懒,迟迟没有行动。在经过了无数次另人崩溃的延期和烂尾楼之后,我终于将我的第一个网站给部署好了。
虽说网站并没有真正的发布,但近乎于0的访问量,也并不是我想看到的。
人们在做事情的时候,都多少有些理想化。看见了黑暗中的灯光就以为拥有了一切。且不说路途上的暗礁,涡流。就单那个灯光,到底是登塔,还是专门诱惑旅人的鬼火都还不一定呢。
对于一个新网站来说,流量的主要来源应当是自己的推广和seo。推广方面,我只在我那个没有光顾的BLOG和QQ空间上有介绍,没人来这也是理所当然的。不过因为网站还没有发布,这个问题不大。如果网站发布了要如何推广?去相关论坛发帖?或许,这个再看。
SEO主要包括推广(到处挂URL)和网站结构的优化。因为域名还没下来,挂URL的暂不讨论。页面方面,作为图片站,文字本来就比较缺乏,这部分应当说是存在一定的劣势。页面方面我对SEO做了少量的优化,但其中存在一个很大的问题。通常的网站会写“XXX的老照片”,不过对于一个专门的老照片网站来说,再用“XXX的老照片”做标题似乎不妥。在这问题上,对于搜索引擎而言他不知道你的这张照片是“老照片”,在搜索的时候又出现了劣势。出于SEO的考虑,我给网站取了个很通俗易懂的名字“老照片”。但搜索引擎似乎对这个会有所忌讳。总之现在的结果是,不管在那个搜索引擎,以“老照片”的关键字,我的网站都排在了50开外。被搜索到的几率几乎为0。
资源是另外一个问题。对于一个web2.0网站来说,用户是网站建设的一部分,网站的资源需要用户的贡献。但对于一个新站来说,你必须要先吸引到用户。如果你无法吸引用户还指望啥贡献。要吸引用户需要一些基础的资源,一些让用户感兴趣的资源。对于任何一个网站的建设初期,都存在一个资源搜集的过程。资源的搜集方式一般有两种,手动和自动。所谓手动就是自己整理资源,手动添加。所谓的自动,就是找个目标网站,然后放一堆的虫子,让虫子自己抓。出于资源质量的考虑,我现在采用的手动收集的方式,不过进度实在是慢:(。为了平衡质量和速度,以后的资源收集可能需要采用自动收集加手动整理的方式。
还是资源问题。虽然互联网上有不少数据资源,但另一部分资源比数据资源更难搞到,这就是人。对于交互式的网站(老的如论坛,新就是现在所谓的web2.0),必须需要有一定量的核心成员。核心成员不但是主要的资源贡献者,还是网站风格的引导者。对于网站而言,网站的管理员必须担负起核心成员的角色。但目前网站真正的核心成员就我一个,而且还是一个缺乏资源的核心成员。按照我最初的设定,网站的主旨应当是老照片的交流。大家可以到网站上show一show自己的一些老照片(如自己小时候/父辈的照片),一些老物品(小时候的玩具/衣服/古董)等。但我实在是没啥东西可以show,而且我本人也不属于很喜欢show的类型。
有一定量的核心成员才能吸引到人气,有了人气才可以吸引到更多的核心成员,从而形成良性循环。但现在是没有核心成员,就没有人气,没有人气就没有核心成员的恶性循环。
吸引核心成员的方式一般有两种,人气、氛围。中国人就爱扎堆。就如土家烧饼这样的东西,拉两三个拖在哪里排队,都能吸引到一票的人来扎堆,搞得好像很怎么样(不过现在似乎已经那里来回哪里去了,毕竟这不是正道。PS:所谓的托是我YY的,是否真的有托,这个只有他们自己知道了)。所谓的氛围就是人不是很多,但都是志趣相投(或者说臭味相投:))。通常一个论坛发展到一定规模后,核心成员的地位就开始弱化。对于喜欢“氛围”的玩家来说,这已经不值得留恋了。于是,其中某一位兄弟,开始组建了一个新窝,然后又拉了一批“好兄弟”过去。这就是所谓的挖墙脚。有不少论坛就是这么发展起来的。
今天去爬梧桐山,山下登山团队就不少,其中很多都是各个网站组织过来的(在山下还收到张VV网站的名片)。驴友也是个费米米的主,作为一个商业价值较高的群体,竞争激烈也是理所当然的。从一同登山的驴友那里了解到,除了“XX”,还有个“YY”的势力比较大。两个网站之间的关系也是剪不断理还乱(典型的墙角之争)。
今天在论坛上看到有人说,在今年的下半年,web2.0网站已经开始进入了衰退期了。无法考证该说法是否准确,不过有一点是可以确定的。互联网上的东西总是来得快去得也快。就如木子美,就如红衣主教,就如芙蓉姐姐(芙蓉姐姐已经算是红得长的了)。互联网上的机会亦是如此,今天来,明天走。
回顾,互联网的这十年,还是有过几次机会。一次浪潮,一次泡沫,一次寒冬。
还记得刚接触电脑的那货,还的电脑杂志上看到教如何用telnet上bbs,教人如何玩“泥巴”。可到了我接触网络的时候却早已是web的天下。对于我们这些新接触网络的网民来说,telnet的bbs似乎只是个传说。
2000年左右,我知道的第一次喧嚣,漫天的小网站。那时候的网站都在靠免费资源吸引用户。于是到处都是“免费”的身影。免费主页空间遍地都是。当时我也跟风,屁颠屁颠,用frontpage整了一个糟糕透顶的小网站。里面堆砌着一堆我从网上down下来的网页特效。
没有良好的盈利模式,就如无根之水,毕竟无法长久。很快,互联网就赢来了她的第一个冬天。一些弱不禁风的小网站直接冻死在了这个冬天,大块头们也好不到哪去。有些卖了,有些则一蹶不振,苟延残喘的活着,比如etang(由于使用etang的邮箱所以有些关注,但她最近把邮箱业务给关了:))。当时这个冬天给我最大的感觉就是,免费主页空间怎么一夜间全没?去年还很多:)
尽管惨烈,但不可否认的是,这是个机会。一些网站在熬过了这个寒冬后,终于等到了春天。不少个人网站都已经长大,在网上占得了一席之地,如现在“驱动之家”。曾经面临摘牌的网易,也成功的让老总丁雷坐上了中国首富(当然,现在不是他了)的宝座。sina、sohu也各有各的道,过得有滋有味。
不知道这样的互联网冬天是否还会再来,但传统网站的机会似乎永远都不再来。该蹲的坑都有人蹲了。
周奕,圈外听过他的名字的人应该不多,但在圈内,他的名字绝对如雷贯耳。甚至可以认为,中国共享软件的繁荣很大程度上要归功于他。在当时知道共享软件的人应当不少,但做共享软件是否赚钱,如何才能赚钱却是很多人不知道的。周奕,他做了,并且做得很成功。一系列走向海外的文章,点燃了不少国内软件作者的信心,同时也让国内的软件作者知道,原来共享应该这样做。
我知道共享软件这回事的时候已经到2002年了。那时的共享软件应当已经开始进入衰退期了。csdn的海版已经开始没落,大量高水平的共享软件作者都已经改混xx论坛了。俺乘着xx论坛关闭注册前,成功的混迹进去了:)。虽咋做共享依旧不会,却对共享软件产业的变迁,有了些了解。随着共享软件产业的发展,市场的成熟。一些领域已经出现了垄断性的软件,对新出现的软件呈压倒性优势。市场消失。而且新加入圈子的人数远远大于市场的增长速度。竞争变得异常激烈。软件的开发/推广投入大大增加,而汇报率却难以达到预期。于是亏损现象也并不少见。
那个共享软件论坛有一段时间没去过,后来再去的时候发现网站找不到了。也不知道换域名了,还是已经关闭了。
在我看来,这个世界变了,共享软件的浪潮似乎永远不可能再现了。现在是网络的天下,软件更多是已经变成从属的地位了。以前的软件是用来卖前的,现在的软件是削尖了脑袋往用户电脑里钻:)。
网游,这东东曾让盛大红极一时。不过网游产业在过渡炒做后,已经过早的衰退了。而且开发网游,需要大量高水平的美工/程序员,而且还得投入运营费用。投入太大,周期太长,我觉得,不是很适合投机,哈哈。
web2.0,现在正在经历着的。
还记得在几年前第一次出现了blog这词,当时也热炒了一阵子。无奈当时国内的网络环境还并不成熟。炒过后还是该做啥做啥。却不想,忽然间,全民皆bloger。blog的兴起,似乎标志这web2.0时机的成熟。一时间,ajax,web2.0满天飞。一下子出现了好多打着web2.0旗号的网站。
web2.0,啥是web2.0?似乎对很多人来说啥是web2.0并不重要,重要的只是web2.0这个词,一个良好的炒做契机。
也许web2.0过于喧嚣,但我依旧认为这将是个机会。web2.0,是一场草根的革命。web2.0就是全民参与,让每个人都有展现自己的机会(就这一点,我觉得超女很2.0)。web2.0是个新的切入点。寻找着传统web所留下的长尾。
web2.0,草根的革命。让草根们可以用最低的成本展现自己,也为草根们提供了最低的创业成本。
在web2.0的衰退期,你为何不尝试这抓住这个2.0的尾巴?而我,是否也可以尝试2.0一把?
ps:
喧嚣的互联网。早就想写些有关于web2.0的思考。却都在提笔后发现无法下笔。呵,思绪实在是太乱了。如果哪天心情好,条理清楚的时候可以考虑写写。