天地一沙鸥 » vicalloy的思考

关于google的20%可自由支配时间

vicalloy — Wed, 08 Feb 2012 03:03:15 +0000

广大程序员在谈及google时往往会很羡慕google那20%的自由支配时间。google的员工可以利用20%的工作时间研究自己喜欢的技术，做自己喜欢的项目。
以我看来这20%的时间与其说是福利，倒不如说是公司策略。

让员工做自己想做的事，更能激发创造力。
员工可以对自己的项目进行运作推广，拉人一同干活。可提高用户的成就感与归属感。
20%，提醒员工这个之是副业，日常工作还不能丢。
项目可以长大成正式项目，让员工感觉有奔头。
再怎么整，项目还是公司的。不管项目成功与否，都可作为公司的投资。
如果没有这20%的时间，员工还是会偷偷做自己喜欢的事，或者做一些无意义的事来打发时间。倒不如将用户“偷懒”的这部分时间规范化。

最后我的意见是:
google 20%业余时间这个想法非常的棒，很有借鉴意义。如果条件允许，公司都应当有些试探性的“非正式项目”。项目来自民间，项目的发起人可利用自己的影响力、人脉来吸引团队成员（注：团队成员主要出于兴趣，而非领导的强权）。作为“非正式项目”，以不影响正式项目为前提，不过分强调项目产出。项目“万一”成功，需要有相关的奖励。

团队中的红脸与黑脸

vicalloy — Fri, 06 Jan 2012 13:53:50 +0000

团队中应当有个红脸。永远是激情澎湃，自信满满，有打倒一切困难的决心。所有问题在他看来都不是问题。他是团队的精神支柱，让团队在逆境中看到希望。

团队中也应当有个黑脸。他是不时给大家泼点冷水，给人以反思，让团队不至于太过自我感觉良好而迷失。

只是红脸在催眠别人的时候也催眠着自己，明明是死胡同却视而不见，义无反顾的撞上去。

黑脸的抱怨一不小心也容易变成纯粹的抱怨。抱怨到让人心灰意懒，连抱怨都懒得抱怨。

肉食者鄙，管理中的上下级矛盾

vicalloy — Thu, 01 Dec 2011 12:44:42 +0000

不少领导喜欢以亲民的姿态出现，但成功的不多。表面上其乐融融，逾越不了上下级关系的事实。上下级的关系决定了某些事情上不可能做到完全的平等。
古人云：”肉食者鄙，未能远谋”，一定程度上也可以理解为上下级间矛盾。
作为领导需要有一定的权威，但权威也常是上下级矛盾的来源。大家都不笨，为什么要听你的？

专业方面的权威

这里说的专业是一个很泛的概念，其中包括，技术能力、经历、以及管理者的人格魅力。下属认同管理者的看法和决策。

职位方面的权威

在某些时候专业性权威无法解决问题时就需要动用到职位的权威，即官大一品压死人。需要动用到职位权威，可能是认识不同，惰性，或其他方面的问题。不管是什么问题，职位权威都不应当经常用到。就如《Fate/Zero》中的令咒，虽然可以让对方强制服从，但副作用严重，用多了只能一拍两散。

道家主张的“小国寡民，无为而治”。按照我的理解就是，建立一个简单的规则，然后让各自自由的发挥自己的长处。

要实现这个目标首先大方向一致，不然没有达成共识的可能，其他的事也就无从谈起。
了解自己优势，知道自己擅长什么，哪些事情可以管，哪些事情需要放权。明确界限，尽量做到不踩线。
另外就是自律。说永远比做容易，所以很多管理者都喜欢说。如果无法做大以身做责，则对他人的一切要求也都将变的没有说服力。

完美的团队

vicalloy — Fri, 18 Nov 2011 16:24:06 +0000

37signals的伟大在于，他们本是一个“不求上进”的小公司，却在一定程度上改变了世界。他们创造的ROR在更新了人们对web开发的认识。他们出版的《rework》影响了广大的创业者，很多创业者都希望以37signals为模板来打造自己的团队。

要打造类似37signals的团队不容易，甚至不太现实，但毫无疑问的是37signals是一个迷人的团队。

有时在想一个完美的团队应当是怎么样的。

没有管理者，同时每个人都是管理者。
1. rework？中提到每个人都得干活。团队本来就小，如果这时还有人专职指手画脚的指挥别人工作，那会是让人非常反感的。团队的每个成员都应当主动的承担部分管理方面的工作。在重大决策上大家一起讨论达成共识。尽量保证每个重大决策都是团队的决定。
每个人都是"全才"，同时也是某方面的专家。

每个人都需要对其他人的工作有充分的了解，在相互了解的基础上才能更有效的沟通，才能提出合理的建议。
成员间的技能互补，才能更有效的发挥团队的力量。在某些问题无法达成共识的时候，也可以由这方面的专家来做最终的拍板。

rework读书笔记

vicalloy — Sat, 02 Jul 2011 15:36:51 +0000

从城市的最西边跑到最南面。看书似乎是打发这百无聊赖时光的一个好方法。在公交车上将《REWORK》给翻了一遍。

与其说37signals是小团队，我倒更倾向于将37signals看成是微团队。37signals最求每个人的卓越，将每个人的价值都发挥到极致，用最少人人做出最优秀的产品。

如何开始

创业需要的资源远比你预期的好少。创业是一种态度，任何时候都可以开始创业。创业是一件愉快的事情，你不必为了创业拼命加班，苦大仇深。

做怎么样的产品

小公司，不可能有足够的力量和那些大公司去硬碰硬。最少的功能，最必要的功能，并做好。有自己的想法，别让外界的噪声左右你的想法。

如何推广

推广产品前，先推销自己，培养粉丝。传播自己的思想，将自己的知识教给别人。不用担心教会了徒弟没了师傅，正直精髓的东西别人没这么容易偷走的。

人力资源的最大化

用最少的人，发挥最大的价值。所有事都从亲力亲为开始。很多事在最初还没多到要专人来处理，而且只有自己做过才能真正了解。日后即使真的需要专人了，你也了解其价值。
没个人都必须上前线，团队中没有管理者，同时每个人都是管理者。

招聘

太长的学业生涯是有害的，很多人才出生草莽。
工作年限不可靠，有些人可能工作了好多年，却啥也没做过。真正可靠的人本身，要看他曾经做过什么。
注：37signals在招聘这部分和《软件随想录》中的看法有非常的分歧。
《软件随想录》中非常看重人的“聪明”部分，他们只要最聪明的学生。但37signals中强调的是这个人此前做过什么。
按照我的理解37signals只招聘过去经历证明优秀的人才，他们几乎不招应届生。招应届生的风险非常大，应届生的变数太大。37signals的小（微？）团队策略让他们对个人素质的要求非常的高。《西游记》团队只适合大公司，若招的是猪八戒或沙和尚，对37signals的危害会非常的大。

监管

对员工的监管只能保证表面上的和谐。人是很难保证长时间的专注的。即使不聊QQ，他也只是假装工作而已。

others

开阔的视野
在rework中，作者列举了很多商业上成功的例子，遍及各个行业。很多东西是共通的，开阔的视野，你可以让你更接近事实的真相。

轮回

vicalloy — Tue, 22 Feb 2011 16:51:52 +0000

翻看历史
1949 建国
1959 次序重建中?
1968 ……
1978 改革开放
1988 ……
1998 亚洲金融危机
2008 全球金融危机
2018 会发生什么?
或许对中国而言十年是个轮回
注: 两届政府也是十年

“老照片”分析

vicalloy — Mon, 29 Nov 1999 16:00:00 +0000

    自认为对互联网多少还是有些了解的，因此一直都想将自己对互联网的看法实践下，只是因为懒，迟迟没有行动。在经过了无数次另人崩溃的延期和烂尾楼之后，我终于将我的第一个网站给部署好了。
    虽说网站并没有真正的发布，但近乎于0的访问量，也并不是我想看到的。
    人们在做事情的时候，都多少有些理想化。看见了黑暗中的灯光就以为拥有了一切。且不说路途上的暗礁，涡流。就单那个灯光，到底是登塔，还是专门诱惑旅人的鬼火都还不一定呢。
    对于一个新网站来说，流量的主要来源应当是自己的推广和seo。推广方面，我只在我那个没有光顾的BLOG和QQ空间上有介绍，没人来这也是理所当然的。不过因为网站还没有发布，这个问题不大。如果网站发布了要如何推广？去相关论坛发帖？或许，这个再看。
    SEO主要包括推广（到处挂URL）和网站结构的优化。因为域名还没下来，挂URL的暂不讨论。页面方面，作为图片站，文字本来就比较缺乏，这部分应当说是存在一定的劣势。页面方面我对SEO做了少量的优化，但其中存在一个很大的问题。通常的网站会写“XXX的老照片”，不过对于一个专门的老照片网站来说，再用“XXX的老照片”做标题似乎不妥。在这问题上，对于搜索引擎而言他不知道你的这张照片是“老照片”，在搜索的时候又出现了劣势。出于SEO的考虑，我给网站取了个很通俗易懂的名字“老照片”。但搜索引擎似乎对这个会有所忌讳。总之现在的结果是，不管在那个搜索引擎，以“老照片”的关键字，我的网站都排在了50开外。被搜索到的几率几乎为0。
    资源是另外一个问题。对于一个web2.0网站来说，用户是网站建设的一部分，网站的资源需要用户的贡献。但对于一个新站来说，你必须要先吸引到用户。如果你无法吸引用户还指望啥贡献。要吸引用户需要一些基础的资源，一些让用户感兴趣的资源。对于任何一个网站的建设初期，都存在一个资源搜集的过程。资源的搜集方式一般有两种，手动和自动。所谓手动就是自己整理资源，手动添加。所谓的自动，就是找个目标网站，然后放一堆的虫子，让虫子自己抓。出于资源质量的考虑，我现在采用的手动收集的方式，不过进度实在是慢:(。为了平衡质量和速度，以后的资源收集可能需要采用自动收集加手动整理的方式。
    还是资源问题。虽然互联网上有不少数据资源，但另一部分资源比数据资源更难搞到，这就是人。对于交互式的网站（老的如论坛，新就是现在所谓的web2.0），必须需要有一定量的核心成员。核心成员不但是主要的资源贡献者，还是网站风格的引导者。对于网站而言，网站的管理员必须担负起核心成员的角色。但目前网站真正的核心成员就我一个，而且还是一个缺乏资源的核心成员。按照我最初的设定，网站的主旨应当是老照片的交流。大家可以到网站上show一show自己的一些老照片（如自己小时候/父辈的照片），一些老物品（小时候的玩具/衣服/古董）等。但我实在是没啥东西可以show，而且我本人也不属于很喜欢show的类型。
    有一定量的核心成员才能吸引到人气，有了人气才可以吸引到更多的核心成员，从而形成良性循环。但现在是没有核心成员，就没有人气，没有人气就没有核心成员的恶性循环。
    吸引核心成员的方式一般有两种，人气、氛围。中国人就爱扎堆。就如土家烧饼这样的东西，拉两三个拖在哪里排队，都能吸引到一票的人来扎堆，搞得好像很怎么样（不过现在似乎已经那里来回哪里去了，毕竟这不是正道。PS：所谓的托是我YY的，是否真的有托，这个只有他们自己知道了）。所谓的氛围就是人不是很多，但都是志趣相投（或者说臭味相投:)）。通常一个论坛发展到一定规模后，核心成员的地位就开始弱化。对于喜欢“氛围”的玩家来说，这已经不值得留恋了。于是，其中某一位兄弟，开始组建了一个新窝，然后又拉了一批“好兄弟”过去。这就是所谓的挖墙脚。有不少论坛就是这么发展起来的。
    今天去爬梧桐山，山下登山团队就不少，其中很多都是各个网站组织过来的（在山下还收到张VV网站的名片）。驴友也是个费米米的主，作为一个商业价值较高的群体，竞争激烈也是理所当然的。从一同登山的驴友那里了解到，除了“XX”，还有个“YY”的势力比较大。两个网站之间的关系也是剪不断理还乱（典型的墙角之争）。

好的设计

vicalloy — Mon, 29 Nov 1999 16:00:00 +0000

怎么样的设计猜是好的设计？功能完备的设计？也许。但复杂的设计将直接导致开发的困难，接连而至的是没完没了的bug和工程的延期。激情就在这么一而再，再而三的延期中慢慢的丧失。最后工程完成了，却依旧是bug多多，真正好用的功能没几个。时间优势没了，开发者的信心被打击了，最后的用户体验也没好到哪里去。

一个好的设计首先应当是精简的，用20%的工作保证80%的需求。另外20%需求的引入很可能增加80%的工作量，而且在这20%的需求中还很可能有10%是凭空假想出来的。

其次当然是可扩展的了。在我看来互联网的用户向来是最苛刻的。他们可以很容易的接受到很多新鲜事物。如果你不能满足用户的新鲜感，那将很难留住他们。为了实现这点，你必须对自己的产品进行持续的改进。网站容量的扩展问题也是值得思考的一个问题。总不能，用户一多网站就挂了吧。

最少的代价获取最高的回报，并在和用户的交互过程中对产品的设计进行不断的修正，最终完成真正符合用户习惯的产品。

ps:

在我看来最难的地方应当是精简。也许是我比较苛求，我很容易的就将设计做得很复杂。

web2.0的价值

vicalloy — Mon, 29 Nov 1999 16:00:00 +0000

曾认为web2.0注定只是一场落寞的喧嚣而已。但现在我开始相信我低估了web2.0的价值。

互联网是个创造奇迹的地方。对于互联网，我低估了太多的东西。在几年前，google还是个默默无闻的小公司，一转眼却已成了国际巨头，成了一种文化，一种流行色。又如QQ。当年的QQ拥有了庞大的用户群，却始终无法找到合适的盈利模式。甚至做出注册QQ号，都要收钱的昏招。今天的QQ，也早已今非昔比。庞大的用户群都已经成了Tencent的金砖。当用户沉迷在QQ秀，QQ游戏中的时候，Tencent正躲在一旁数钞票。网易/sina在熬过了互联网的冬天后，也各有各的色彩。

web2.0的运营成本远比我想像的要低。就如行内最为看好的web2.0网站“豆瓣”。豆瓣在最初只有1人。即使是现在，豆瓣的团队成员也不超过20人。

在传统的web1.0模式中，网站的内容全部来自网站的管理人员。为了使网站拥有足够多的资源，你必须付出大量的人力资源。而web2.0要做的只是种下一个种子，然后引导用户一起来浇灌。如果引导得好，你只需要付出很少的努力就可以获取大量的内容。要是引导得不好，没人来浇灌，你就只能看着他慢慢的枯萎了。

因为价值所以喧嚣，只是喧嚣需要一个寒冬来沉淀价值。

如何熬过这个寒冬在我看来至关重要。所谓“潜龙勿用”。就目前而言，web2.0的价值还远未发掘，即使有价值也是沉睡着的。这个时候只能等。一面等，一面引导市场，等着市场的成熟。等到市场开始成熟的时候就可以厚积薄发了。如果盲目的投入大量的米米到一个还未成熟的市场中，多半只能风光一时。在寒冬还为过去的时候米米就已经用得差不多了，那很可能就得懂死在这个寒冬里了，白白的成了他人的铺路石。

那些熬过了冬天，就有机会体验春的味道了。只是更多的蚱蜢没有等到那一天。一将功成万鬼哭。那些蚱蜢也不算白死，在一定程度上是他们成就了那些过冬的蚱蜢。

ps:

一直都很郁闷。本来可以有很多东西可写的，可是写出来却很糟糕。看来是对不起以前的语文老师了。

互联网上曾出现过的机会

vicalloy — Mon, 29 Nov 1999 16:00:00 +0000

    今天在论坛上看到有人说，在今年的下半年，web2.0网站已经开始进入了衰退期了。无法考证该说法是否准确，不过有一点是可以确定的。互联网上的东西总是来得快去得也快。就如木子美，就如红衣主教，就如芙蓉姐姐（芙蓉姐姐已经算是红得长的了）。互联网上的机会亦是如此，今天来，明天走。
    回顾，互联网的这十年，还是有过几次机会。一次浪潮，一次泡沫，一次寒冬。
    还记得刚接触电脑的那货，还的电脑杂志上看到教如何用telnet上bbs，教人如何玩“泥巴”。可到了我接触网络的时候却早已是web的天下。对于我们这些新接触网络的网民来说，telnet的bbs似乎只是个传说。
    2000年左右，我知道的第一次喧嚣，漫天的小网站。那时候的网站都在靠免费资源吸引用户。于是到处都是“免费”的身影。免费主页空间遍地都是。当时我也跟风，屁颠屁颠，用frontpage整了一个糟糕透顶的小网站。里面堆砌着一堆我从网上down下来的网页特效。
    没有良好的盈利模式，就如无根之水，毕竟无法长久。很快，互联网就赢来了她的第一个冬天。一些弱不禁风的小网站直接冻死在了这个冬天，大块头们也好不到哪去。有些卖了，有些则一蹶不振，苟延残喘的活着，比如etang（由于使用etang的邮箱所以有些关注，但她最近把邮箱业务给关了:)）。当时这个冬天给我最大的感觉就是，免费主页空间怎么一夜间全没？去年还很多:)
    尽管惨烈，但不可否认的是，这是个机会。一些网站在熬过了这个寒冬后，终于等到了春天。不少个人网站都已经长大，在网上占得了一席之地，如现在“驱动之家”。曾经面临摘牌的网易，也成功的让老总丁雷坐上了中国首富（当然，现在不是他了）的宝座。sina、sohu也各有各的道，过得有滋有味。
    不知道这样的互联网冬天是否还会再来，但传统网站的机会似乎永远都不再来。该蹲的坑都有人蹲了。
    周奕，圈外听过他的名字的人应该不多，但在圈内，他的名字绝对如雷贯耳。甚至可以认为，中国共享软件的繁荣很大程度上要归功于他。在当时知道共享软件的人应当不少，但做共享软件是否赚钱，如何才能赚钱却是很多人不知道的。周奕，他做了，并且做得很成功。一系列走向海外的文章，点燃了不少国内软件作者的信心，同时也让国内的软件作者知道，原来共享应该这样做。
    我知道共享软件这回事的时候已经到2002年了。那时的共享软件应当已经开始进入衰退期了。csdn的海版已经开始没落，大量高水平的共享软件作者都已经改混xx论坛了。俺乘着xx论坛关闭注册前，成功的混迹进去了:)。虽咋做共享依旧不会，却对共享软件产业的变迁，有了些了解。随着共享软件产业的发展，市场的成熟。一些领域已经出现了垄断性的软件，对新出现的软件呈压倒性优势。市场消失。而且新加入圈子的人数远远大于市场的增长速度。竞争变得异常激烈。软件的开发/推广投入大大增加，而汇报率却难以达到预期。于是亏损现象也并不少见。
    那个共享软件论坛有一段时间没去过，后来再去的时候发现网站找不到了。也不知道换域名了，还是已经关闭了。
    在我看来，这个世界变了，共享软件的浪潮似乎永远不可能再现了。现在是网络的天下，软件更多是已经变成从属的地位了。以前的软件是用来卖前的，现在的软件是削尖了脑袋往用户电脑里钻:)。
    网游，这东东曾让盛大红极一时。不过网游产业在过渡炒做后，已经过早的衰退了。而且开发网游，需要大量高水平的美工/程序员，而且还得投入运营费用。投入太大，周期太长，我觉得，不是很适合投机，哈哈。
    web2.0，现在正在经历着的。
    还记得在几年前第一次出现了blog这词，当时也热炒了一阵子。无奈当时国内的网络环境还并不成熟。炒过后还是该做啥做啥。却不想，忽然间，全民皆bloger。blog的兴起，似乎标志这web2.0时机的成熟。一时间，ajax，web2.0满天飞。一下子出现了好多打着web2.0旗号的网站。
    web2.0，啥是web2.0？似乎对很多人来说啥是web2.0并不重要，重要的只是web2.0这个词，一个良好的炒做契机。
    也许web2.0过于喧嚣，但我依旧认为这将是个机会。web2.0，是一场草根的革命。web2.0就是全民参与，让每个人都有展现自己的机会（就这一点，我觉得超女很2.0）。web2.0是个新的切入点。寻找着传统web所留下的长尾。
    web2.0，草根的革命。让草根们可以用最低的成本展现自己，也为草根们提供了最低的创业成本。
    在web2.0的衰退期，你为何不尝试这抓住这个2.0的尾巴？而我，是否也可以尝试2.0一把？

ps：
喧嚣的互联网。早就想写些有关于web2.0的思考。却都在提笔后发现无法下笔。呵，思绪实在是太乱了。如果哪天心情好，条理清楚的时候可以考虑写写。