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《卓有成效的管理者》读书笔记

若不是这书在豆瓣上的评分很高,我是不太可能会去看这本书的。有是卓有成效又是管理者的,给我一种很恶俗的感觉,就如《24小时学会XX》之类的编程书一样。

真正看下来还是感觉有些收获,更重要的是这是一本让人读起来挺舒服的书。

书中就对当前知识经济所引发的管理困境进行讨论,很容易引起共鸣。

  • 目标和绩效
    • 问题:工作没有直接输出,需要依靠别人的输出,工作效率难以评估。并不是人多力量到。
    • 解决办法:重视对外界的输出,能给公司创造什么价值。
  • 时间管理
    • 问题:管理者的工作常常会被各类事情打断,时间不被自己支配。计划经常不靠谱。
    • 解决办法
      • 记录下自己的时间怎么花出去的。查看记录你会发现很多时间花在了不产生任何价值的地方。更合理的时间安排,看哪些事情是可以不做的,哪些是可以让别人做的。
      • 零散时间的效率是不高的。尽量安排出整块的时间,期间所有琐事都尽量不管。琐事可以事后统一处理。
  • 一次只做一件事情,并做好。能同时处理好多件事情的人是非常少的。了解当前真正重要的事情是什么,并做好。
  • 全才的困境
    • 管理者所需要的知识非常多,差不多要求这个人是全才。但现代社会中全才几乎找不到。
    • 人无完人,没有全才。看中真正重要的部分,无伤大雅的问题是可以忽略的。
    • 取人之长。取下属之长,领导之长,自己之长。
  • 决策
    • 真正重要的决策并不多。
    • 慎重的决策,尽量避免临时性的决策。
    • 高标准,并适当的妥协,可行的决策才有价值。
    • 决策从想法开始,而不是真相。注:我的理解是:先忽略客观情况,看应该做成怎么样,然后再结合客观情况,看该做成怎么样。
vicalloy的思考

rework读书笔记

从城市的最西边跑到最南面。看书似乎是打发这百无聊赖时光的一个好方法。在公交车上将《REWORK》给翻了一遍。

与其说37signals是小团队,我倒更倾向于将37signals看成是微团队。37signals最求每个人的卓越,将每个人的价值都发挥到极致,用最少人人做出最优秀的产品。

如何开始

创业需要的资源远比你预期的好少。创业是一种态度,任何时候都可以开始创业。创业是一件愉快的事情,你不必为了创业拼命加班,苦大仇深。

做怎么样的产品

小公司,不可能有足够的力量和那些大公司去硬碰硬。最少的功能,最必要的功能,并做好。有自己的想法,别让外界的噪声左右你的想法。

如何推广

推广产品前,先推销自己,培养粉丝。传播自己的思想,将自己的知识教给别人。不用担心教会了徒弟没了师傅,正直精髓的东西别人没这么容易偷走的。

人力资源的最大化

用最少的人,发挥最大的价值。所有事都从亲力亲为开始。很多事在最初还没多到要专人来处理,而且只有自己做过才能真正了解。日后即使真的需要专人了,你也了解其价值。
没个人都必须上前线,团队中没有管理者,同时每个人都是管理者。

招聘

太长的学业生涯是有害的,很多人才出生草莽。
工作年限不可靠,有些人可能工作了好多年,却啥也没做过。真正可靠的人本身,要看他曾经做过什么。
注:37signals在招聘这部分和《软件随想录》中的看法有非常的分歧。
《软件随想录》中非常看重人的“聪明”部分,他们只要最聪明的学生。但37signals中强调的是这个人此前做过什么。
按照我的理解37signals只招聘过去经历证明优秀的人才,他们几乎不招应届生。招应届生的风险非常大,应届生的变数太大。37signals的小(微?)团队策略让他们对个人素质的要求非常的高。《西游记》团队只适合大公司,若招的是猪八戒或沙和尚,对37signals的危害会非常的大。

监管

对员工的监管只能保证表面上的和谐。人是很难保证长时间的专注的。即使不聊QQ,他也只是假装工作而已。

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开阔的视野
在rework中,作者列举了很多商业上成功的例子,遍及各个行业。很多东西是共通的,开阔的视野,你可以让你更接近事实的真相。