宣称将成为 Python 的超集是 Mojo 相比 Codon 等项目最吸引人的一点。Codon类项目虽然宣称是Python的编译器，但实际上砍掉了 Python 所有的动态特性，几乎所有的 Python 库都无法正常使用。对我而言，如果用不了 Python 生态，那这和一个全新的语言又有什么区别。

如果 Mojo 真成为Python的超集，单就比 CPython 性能高出一大截的 Python 编译器就足够吸引人。但细看下来，“成为 Python 超集”可能只是一个美好的愿望，达成的可能性非常小。现在 Mojo 的完成度还非常低，除了支持 Python 风格的语法外，Python还差很远（连 Class 都不支持）。现在版本的 Mojo 支持导入 Python 模块，但导入的 Python 模块是以 Python 对象的方式运行。换句话说就是塞了个 CPython 解释器到 Mojo 里用来执行 Python 代码（是不是立马不高大上了）。

除去 Mojo 吹牛的部分（比如那个比 Python 快 3500 倍），对 Mojo 还是有所期待。Mojo 的创始人有着牛逼哄哄的履历（LLVM & Swift 的作者）。虽然不能完全兼容 Python ，但承诺后期会提供相关的迁移工具。如果 Mojo 的性能和开发体验确实不错，Python库的迁移成本不高，还是会有不少人会自发的将 Python 生态迁移到 Mojo 到。

注：

• faster-cpython 最初的目标是5年内5倍的性能提升。目前时间已经过去了2年，性能只提升了不到30%。照这样的情形看5年内最终性能能翻倍都挺难。
• Is the relationship between Mojo and Python is similar to TypeScript/Javascript or Kotlin/Java?

企业信息化实际上是以信息化为手段，将企业的管理思想进行落地。企业信息化的过程应当伴随这企业管理流程的梳理和优化，企业的信息化部门在一定程度上是一个管理决策部门。如果做不这一点，信息化部门就完全沦为了后台职能部门，做些简单的系统运维工作。

一个优秀的IT经理应当熟悉公司的业务流程、熟悉当前最新的技术动态、还要有能力争取到足够的资源来推动信息化建设。

所有展现给用户的功能都应当是完美的
“Quick and Dirty”并不是说产品可以是一个勉强可用的半成品。后台的实现可以Dirty，但展现给用户的绝不可Dirty。你可以除了核心功能外，其他啥附加功能都没有，但不可啥功能都有啥功能都Dirty。功能的缺失用户可以等，但已有功能的不到位就会让用户质疑团队的专业性及能力。

程序的Dirty是有底线的
有时候为了验证想法，用最Dirty最快速的方式实现想法是没有问题的。一旦想法被验证值得持续的投入，这时就应当考虑Dirty的成本了。项目短期的Quick很可能是今后无穷无尽麻烦的来源。这时候可以Dirty，但必须是可演化的，Dirty的部分可以在今后方便的改进或替换掉。

面对繁荣的手游市场，即使是红的不能再红的红海（任何一个热点游戏都有成百上千的clone），也很难让人不想尝试一下。

想了几个点子，然后去搜了一下，其中一个已经有人做了，而且名字都和我想的一样。不过那个游戏的UI比较烂，下载量也一般。有人有同样的想法或许是一件好事，如果没人做过的东西或许根本就不值得做。

下面总结一下爆红的游戏都有什么特点

• 容易上手，不需要学习，拿到就就可以开玩。
• “极限运动”，始终有突破之前成绩的可能。
• 触屏友好，充分利用手机的特性。注：俄罗斯方块和贪吃蛇这样的经典游戏由于非触屏友好，所以是没机会红了。
• 碎片时间。可以随时随地的玩。

在近年来，出现了一些网站，提供个人之间的借贷平台，这种新的产业又被称作个人间借贷（person-to-person lending）。形象点就是：你有闲钱，但是银行利率太低，你不想就这样贬值了。这时候有人缺钱花想找银行借，但银行审批手续太多批准不下来。有人有闲钱，有人急需借钱，于是你们一拍即合把钱借出去。对你来说，你可以得到高于银行的利率。对方则拿到了自己急需的资金。
如果你想了解在线P2P信贷的更多信息可以参考下面的文章

• P2P私人在线贷款新尝试
• 美国个人间借贷的兴起与监管
• p2p lending研究会 豆瓣上关于P2P信贷的小组

国内在线P2P信贷平台

从去年开始，国家逐步放宽了对民间借贷的限制，对民间借贷采用睁一只眼闭一只眼的态度。伴着国外Lending Club等在线P2P信贷平台的走红，国内的在线P2P信贷平台也蓬勃的发展了起来。下面是我收集的一些国内P2P信贷平台的网址。

• 拍拍贷 国内第一家p2p lending 网站，前微软员工创建。
• 人人贷 据说扣除手续费后，利率低的可以。
• 平安陆金所 平安集团下的P2P信贷平台，这应当是目前最可靠的了。目前陆金所最大的问题是，有钱的人多，借钱的人少。根本没机会把钱借出去。
• 安心贷
• 红岭创投
• 宜人贷
• 宜信
• 宜农贷
• 哈哈贷
• 贷帮网

注：

• 按照Alexa排名进行排序。
• 列出来的并不代表我认可，只是表示“有这么一个”。我相信里面真正能活下的不会太多，大家可以看看到底有多少能活到明年的这个时候。
• 如果你知道国内还有哪些其他的在线P2P信贷平台也欢迎补充。

我的一些看法

有朋友说现在的经济环境太糟了，实业都办不下去了，有朋友把深圳的工厂关了回内地放贷去了。前几年先是全民炒股，接着是全民炒楼，到如今变成了全名放贷，就是没人办实业。当一件事发展到全名参与的程度，这时如果缺乏必要的制度保障与监管就必然要出问题。前几年的股市、房产与现在的民间借贷都存在类似的问题。在民间借贷真正发展到全民借贷之前还是可以尝试性的看看，我想在这之前应当会有个半年时间。

两次世界大战

相比物质的破坏，世界大战对人类精神世界的破坏要更为彻底。在20世纪初，社会主义也曾是社会主流思想的一部分。在世界大战中，无数的社会精英消失在了战火中。本该发生的很多社会主义尝试也并未发生。纳粹主义作为国家社会主义的一种，想必也伤透了广大人民的心。社会主义并不是没有过机会，太多劣迹斑斑的历史让自己失去了机会。

战火之后的世界

在第二次世界大战后，几乎没有人相信这个世界会变好。二战后的一段时间却是全球经济发展最快的一段时间。战后的世界就如被野火焚烧过的草原，一个新的轮回即将开始。
所谓的乱世正是思想最为活跃的时期。面对多如乱麻的问题，众多的天才人物都试图去寻找一个有效的解决方案。这些理论在不断的碰撞过程中逐步完善，只要一有机会就将发光。
乱世是一个思想成型的过程，治世这是乱世产生的思想体系应用并完善的过程。战后的繁荣，在一定程度上是受着战争的馈赠。

真假弗洛伊德

弗洛伊德口中的自己和公众眼中的弗洛伊德有很大的不同。弗洛伊德说自己家境贫寒，实际上他一直生活安逸。弗洛伊德说自己被忽视，实际上不管他的观点一直都被重视，学术接在想法设法的驳斥他的观点。弗洛伊德说自己犹太人的身份给自己带来了很多麻烦，这也并不是事实。
弗洛伊德的现实与他自己的说法严重的不一致，源于他内心的不一致。有些谎言是用来骗别人，有些则是用来骗自己，骗着骗着自己就真的相信了。现代社会有着太多的压力，在压力无法以正常的途径得到排解时，就会以一些让人匪夷所思的方式继续释放。
创业者再向别人推销想法时将未来描绘的天花乱坠，或许他也清楚这个想法还存在很多问题，但如果自己不先说服自己又如何说服别人。有时候前进的步伐太慢，告诉自己慢不是问题，只要向着正确的方向走一定可以到达目标。慢是一个让人无法面对的事实，于是只能忽略。狐狸吃不到葡萄，于是告诉自己葡萄是酸的，从此葡萄就是酸的。

最近前JAVAEYE的老大Robbin写了一系列管理方面的文章。Robbin曾多次在论坛上表示过对CSDN的不屑，却不想在两年前上演了JAVAEYE被CSDN收购这一出。想必其中各种滋味只能是如鱼饮水冷暖自知了。
不管怎样，看Robbin最近的文章，感觉在CSDN的这两年对Robinn而言还是有不少的收获。在这两年间Robbin完成了从一个创业者到管理者的转变。

正文

管理者到底是干什么的，应该干些什么。下面是一些还有待整理的零碎想法。

• 为下属创造良好的工作环境
  • 道家推崇不治之治，最优秀的管理者应当让人感觉不到被管理。就如党宣传的那样“人们的公仆”。管理者应当是一个后勤的角色，而不是高高在上。管理者应当主动协调跨部门的工作，尽量避免组员因公司政治而影响工作。积极为组员争取应当的利益，保证组员的积极性。
• 乐观的心态和强大的内心
  • 困难总是难免，很少会有事情是一帆风顺，也很少有事情是必定成功。但如果一件事情做之前就不被看好，那多半都得失败。管理者应当成为团队的精神支柱。管理者应当有乐观的心态和强大的内心将问题一肩扛下，让团队成员相信希望就在前方。
• 原则
  • 管理者应当有自己的原则有自己的底线，知道哪些问题可以妥协哪些问题不可以妥协。一个没有原则的人很难让人信任，也很难会有说服力。
• 识人，发挥每个人的长处
  • 管理，说到底还是在和人打交道。人无完人，合适的人做合适的事。管理者需要摒弃个人偏好，尽量去发掘每个人身上的亮点。在发挥每个人的优势的同时将缺点的副作用减到最低，做到物尽其用。
• 招到合适的人
  • 很多管理书籍中都提到招聘的重要性。一个不适合团队文化的组员会给团队带来极大的副作用。对已有组员你可能只要认命，然后尽量做到“物尽其用”，但至少在招聘时你应当尽量避免让这样的悲剧发生。
• 远见与决策
  • 战略与战术。你可能每场仗都打的很漂亮，最后却输了，这就是战略与战术的区别。如果方向错了，走的越远错的越多。管理者应当有足够的远见，知道该往哪走。
• 2、8原则，知道什么是真正重要的事
  • 相比普通员工，管理者不可避免的要处理更多的琐事，因此更应当知道哪些事情是重要的。根据2、8原则，真正重要的事情不会太多。应当用80%的精力去处理20%重要的事情。重要的事情又分为紧迫以及战略意义上的重要。

其他

留不住新员工的公司

Robbin的文章中有一句“留不住新员工远远比留不住老员工可怕”，深表认同。铁打的营盘流水的兵，很多公司领导认为只要公司的核心员工不流失就没关系。但如果一个公司如果无法留住新员工，至少说明这个公司是缺乏足够的活力，无法吸引到优秀的人才。或许危机不会立刻出现，但公司已经很难继续前进。