真正看下来还是感觉有些收获，更重要的是这是一本让人读起来挺舒服的书。

书中就对当前知识经济所引发的管理困境进行讨论，很容易引起共鸣。

• 目标和绩效
• 问题：工作没有直接输出，需要依靠别人的输出，工作效率难以评估。并不是人多力量到。
• 解决办法：重视对外界的输出，能给公司创造什么价值。
• 时间管理
• 问题：管理者的工作常常会被各类事情打断，时间不被自己支配。计划经常不靠谱。
• 解决办法
• 记录下自己的时间怎么花出去的。查看记录你会发现很多时间花在了不产生任何价值的地方。更合理的时间安排，看哪些事情是可以不做的，哪些是可以让别人做的。
• 零散时间的效率是不高的。尽量安排出整块的时间，期间所有琐事都尽量不管。琐事可以事后统一处理。
• 一次只做一件事情，并做好。能同时处理好多件事情的人是非常少的。了解当前真正重要的事情是什么，并做好。
• 全才的困境
• 管理者所需要的知识非常多，差不多要求这个人是全才。但现代社会中全才几乎找不到。
• 人无完人，没有全才。看中真正重要的部分，无伤大雅的问题是可以忽略的。
• 取人之长。取下属之长，领导之长，自己之长。
• 决策
• 真正重要的决策并不多。
• 慎重的决策，尽量避免临时性的决策。
• 高标准，并适当的妥协，可行的决策才有价值。
• 决策从想法开始，而不是真相。注：我的理解是：先忽略客观情况，看应该做成怎么样，然后再结合客观情况，看该做成怎么样。

与其说37signals是小团队，我倒更倾向于将37signals看成是微团队。37signals最求每个人的卓越，将每个人的价值都发挥到极致，用最少人人做出最优秀的产品。

如何开始

创业需要的资源远比你预期的好少。创业是一种态度，任何时候都可以开始创业。创业是一件愉快的事情，你不必为了创业拼命加班，苦大仇深。

做怎么样的产品

小公司，不可能有足够的力量和那些大公司去硬碰硬。最少的功能，最必要的功能，并做好。有自己的想法，别让外界的噪声左右你的想法。

如何推广

推广产品前，先推销自己，培养粉丝。传播自己的思想，将自己的知识教给别人。不用担心教会了徒弟没了师傅，正直精髓的东西别人没这么容易偷走的。

人力资源的最大化

用最少的人，发挥最大的价值。所有事都从亲力亲为开始。很多事在最初还没多到要专人来处理，而且只有自己做过才能真正了解。日后即使真的需要专人了，你也了解其价值。
没个人都必须上前线，团队中没有管理者，同时每个人都是管理者。

招聘

太长的学业生涯是有害的，很多人才出生草莽。
工作年限不可靠，有些人可能工作了好多年，却啥也没做过。真正可靠的人本身，要看他曾经做过什么。
注：37signals在招聘这部分和《软件随想录》中的看法有非常的分歧。
《软件随想录》中非常看重人的“聪明”部分，他们只要最聪明的学生。但37signals中强调的是这个人此前做过什么。
按照我的理解37signals只招聘过去经历证明优秀的人才，他们几乎不招应届生。招应届生的风险非常大，应届生的变数太大。37signals的小（微？）团队策略让他们对个人素质的要求非常的高。《西游记》团队只适合大公司，若招的是猪八戒或沙和尚，对37signals的危害会非常的大。

监管

对员工的监管只能保证表面上的和谐。人是很难保证长时间的专注的。即使不聊QQ，他也只是假装工作而已。

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开阔的视野
在rework中，作者列举了很多商业上成功的例子，遍及各个行业。很多东西是共通的，开阔的视野，你可以让你更接近事实的真相。