肉食者鄙,管理中的上下级矛盾

不少领导喜欢以亲民的姿态出现,但成功的不多。表面上其乐融融,逾越不了上下级关系的事实。上下级的关系决定了某些事情上不可能做到完全的平等。
古人云:”肉食者鄙,未能远谋”,一定程度上也可以理解为上下级间矛盾。
作为领导需要有一定的权威,但权威也常是上下级矛盾的来源。大家都不笨,为什么要听你的?

  • 专业方面的权威
    • 这里说的专业是一个很泛的概念,其中包括,技术能力、经历、以及管理者的人格魅力。下属认同管理者的看法和决策。
  • 职位方面的权威
    • 在某些时候专业性权威无法解决问题时就需要动用到职位的权威,即官大一品压死人。需要动用到职位权威,可能是认识不同,惰性,或其他方面的问题。不管是什么问题,职位权威都不应当经常用到。就如《Fate/Zero》中的令咒,虽然可以让对方强制服从,但副作用严重,用多了只能一拍两散。

道家主张的“小国寡民,无为而治”。按照我的理解就是,建立一个简单的规则,然后让各自自由的发挥自己的长处。

  • 要实现这个目标首先大方向一致,不然没有达成共识的可能,其他的事也就无从谈起。
  • 了解自己优势,知道自己擅长什么,哪些事情可以管,哪些事情需要放权。明确界限,尽量做到不踩线。
  • 另外就是自律。说永远比做容易,所以很多管理者都喜欢说。如果无法做大以身做责,则对他人的一切要求也都将变的没有说服力。

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