信息化在一个企业中的地位，要不就应当很高，要不就可有可无，不存在中间状态。

企业信息化实际上是以信息化为手段，将企业的管理思想进行落地。企业信息化的过程应当伴随这企业管理流程的梳理和优化，企业的信息化部门在一定程度上是一个管理决策部门。如果做不这一点，信息化部门就完全沦为了后台职能部门，做些简单的系统运维工作。

一个优秀的IT经理应当熟悉公司的业务流程、熟悉当前最新的技术动态、还要有能力争取到足够的资源来推动信息化建设。