不少领导喜欢以亲民的姿态出现，但成功的不多。表面上其乐融融，逾越不了上下级关系的事实。上下级的关系决定了某些事情上不可能做到完全的平等。
古人云：”肉食者鄙，未能远谋”，一定程度上也可以理解为上下级间矛盾。
作为领导需要有一定的权威，但权威也常是上下级矛盾的来源。大家都不笨，为什么要听你的？

• 专业方面的权威
• 这里说的专业是一个很泛的概念，其中包括，技术能力、经历、以及管理者的人格魅力。下属认同管理者的看法和决策。
• 职位方面的权威
• 在某些时候专业性权威无法解决问题时就需要动用到职位的权威，即官大一品压死人。需要动用到职位权威，可能是认识不同，惰性，或其他方面的问题。不管是什么问题，职位权威都不应当经常用到。就如《Fate/Zero》中的令咒，虽然可以让对方强制服从，但副作用严重，用多了只能一拍两散。

道家主张的“小国寡民，无为而治”。按照我的理解就是，建立一个简单的规则，然后让各自自由的发挥自己的长处。

• 要实现这个目标首先大方向一致，不然没有达成共识的可能，其他的事也就无从谈起。
• 了解自己优势，知道自己擅长什么，哪些事情可以管，哪些事情需要放权。明确界限，尽量做到不踩线。
• 另外就是自律。说永远比做容易，所以很多管理者都喜欢说。如果无法做大以身做责，则对他人的一切要求也都将变的没有说服力。