分类目录归档：vicalloy的思考

企业信息化建设随想

信息化在一个企业中的地位，要不就应当很高，要不就可有可无，不存在中间状态。

企业信息化实际上是以信息化为手段，将企业的管理思想进行落地。企业信息化的过程应当伴随这企业管理流程的梳理和优化，企业的信息化部门在一定程度上是一个管理决策部门。如果做不这一点，信息化部门就完全沦为了后台职能部门，做些简单的系统运维工作。

一个优秀的IT经理应当熟悉公司的业务流程、熟悉当前最新的技术动态、还要有能力争取到足够的资源来推动信息化建设。

Quick and Dirty

朋友说最近他在反思之前的一些做事方法，做项目和产品应当是“Quick and Dirty”。他是一个注重细节的人，在我看来会有些太过注重细节。
如果一开始就希望将所有事情做完美将直接导致进度的缓慢。而且当前的世界变化太快，在项目的初期项目的后继走势往往很难预料。如果项目无法很快的推出、反馈、进化，很可能根本就没有机会发展。

所有展现给用户的功能都应当是完美的
“Quick and Dirty”并不是说产品可以是一个勉强可用的半成品。后台的实现可以Dirty，但展现给用户的绝不可Dirty。你可以除了核心功能外，其他啥附加功能都没有，但不可啥功能都有啥功能都Dirty。功能的缺失用户可以等，但已有功能的不到位就会让用户质疑团队的专业性及能力。

程序的Dirty是有底线的
有时候为了验证想法，用最Dirty最快速的方式实现想法是没有问题的。一旦想法被验证值得持续的投入，这时就应当考虑Dirty的成本了。项目短期的Quick很可能是今后无穷无尽麻烦的来源。这时候可以Dirty，但必须是可演化的，Dirty的部分可以在今后方便的改进或替换掉。

大家都来开发游戏？

“flappy bird”到“2048”，再到最新流行的“don’t tap the white tile”。最近似乎一个“很普通的”休闲游戏莫名的就红了，甚至flappy bird的作者都将成功归结于运气。下一个爆红的手机游戏会是什么似乎很难预测。

面对繁荣的手游市场，即使是红的不能再红的红海（任何一个热点游戏都有成百上千的clone），也很难让人不想尝试一下。

想了几个点子，然后去搜了一下，其中一个已经有人做了，而且名字都和我想的一样。不过那个游戏的UI比较烂，下载量也一般。有人有同样的想法或许是一件好事，如果没人做过的东西或许根本就不值得做。

下面总结一下爆红的游戏都有什么特点

  • 容易上手，不需要学习，拿到就就可以开玩。
  • “极限运动”，始终有突破之前成绩的可能。
  • 触屏友好，充分利用手机的特性。注：俄罗斯方块和贪吃蛇这样的经典游戏由于非触屏友好，所以是没机会红了。
  • 碎片时间。可以随时随地的玩。

凋零的中国村庄

同事说他出生的小村庄已经严重的凋零，村里的年轻人都外出务工，村里只剩下为数不多的老人。曾经热闹的村小学沦落到只剩个位数的学生。因为生活在城市，此前感受到的都是城市发展的迅速。这次去女朋友家，切实看了一回凋零的村庄。
那也曾是一个繁华的小镇。随着自然资源枯竭，政府开始寻求新的经济增长点，于是引进了大批重污染企业。切实可见的污染让广大居民开始逃离。于是小镇开始没落。工厂的建立后，也有一些附近的居民开始进厂工作，生活得到改善，于是虽然污染但抱怨的人也并不见多。
有时在想，中国饮鸩止渴的经济模式还要继续多久，还能支撑多久。中国一直高呼科技兴国，实际上却一直走的都是粗放型的经济模式。地方官员为了自己的政绩更是将饮鸩止渴的高污染高好耗能的路子发挥到了极致。一时的政绩可能漂亮，但污染过的环境，破坏的资源就没这么容易恢复了。遗憾的是这些糟糕的后果并不需要当前的官员承担，他已经因为漂亮的政绩步步高升了。在中国由于缺少必要的民间监管，官员们此前的烂底子更无人知晓了。马克吐温的精选州长里描述了一个好人如何在参与了州长竞选后名声扫地。竞选中或许有竞争对手的不实攻击，但这也更要求一个人必须更加重视自己的名誉，以及每个行为所产生的后果。

国内在线P2P信贷平台不完全列表

在线P2P信贷平台介绍

在近年来，出现了一些网站，提供个人之间的借贷平台，这种新的产业又被称作个人间借贷（person-to-person lending）。形象点就是：你有闲钱，但是银行利率太低，你不想就这样贬值了。这时候有人缺钱花想找银行借，但银行审批手续太多批准不下来。有人有闲钱，有人急需借钱，于是你们一拍即合把钱借出去。对你来说，你可以得到高于银行的利率。对方则拿到了自己急需的资金。
如果你想了解在线P2P信贷的更多信息可以参考下面的文章

国内在线P2P信贷平台

从去年开始，国家逐步放宽了对民间借贷的限制，对民间借贷采用睁一只眼闭一只眼的态度。伴着国外Lending Club等在线P2P信贷平台的走红，国内的在线P2P信贷平台也蓬勃的发展了起来。下面是我收集的一些国内P2P信贷平台的网址。

注：

  • 按照Alexa排名进行排序。
  • 列出来的并不代表我认可，只是表示“有这么一个”。我相信里面真正能活下的不会太多，大家可以看看到底有多少能活到明年的这个时候。
  • 如果你知道国内还有哪些其他的在线P2P信贷平台也欢迎补充。

我的一些看法

有朋友说现在的经济环境太糟了，实业都办不下去了，有朋友把深圳的工厂关了回内地放贷去了。前几年先是全民炒股，接着是全民炒楼，到如今变成了全名放贷，就是没人办实业。当一件事发展到全名参与的程度，这时如果缺乏必要的制度保障与监管就必然要出问题。前几年的股市、房产与现在的民间借贷都存在类似的问题。在民间借贷真正发展到全民借贷之前还是可以尝试性的看看，我想在这之前应当会有个半年时间。

《旁观者》杂感

豆瓣链接： 《旁观者》
这书看完已经有段时间了，一直想写点什么却又憋不出几个字，还是随便写写吧。

两次世界大战

相比物质的破坏，世界大战对人类精神世界的破坏要更为彻底。在20世纪初，社会主义也曾是社会主流思想的一部分。在世界大战中，无数的社会精英消失在了战火中。本该发生的很多社会主义尝试也并未发生。纳粹主义作为国家社会主义的一种，想必也伤透了广大人民的心。社会主义并不是没有过机会，太多劣迹斑斑的历史让自己失去了机会。

战火之后的世界

在第二次世界大战后，几乎没有人相信这个世界会变好。二战后的一段时间却是全球经济发展最快的一段时间。战后的世界就如被野火焚烧过的草原，一个新的轮回即将开始。
所谓的乱世正是思想最为活跃的时期。面对多如乱麻的问题，众多的天才人物都试图去寻找一个有效的解决方案。这些理论在不断的碰撞过程中逐步完善，只要一有机会就将发光。
乱世是一个思想成型的过程，治世这是乱世产生的思想体系应用并完善的过程。战后的繁荣，在一定程度上是受着战争的馈赠。

真假弗洛伊德

弗洛伊德口中的自己和公众眼中的弗洛伊德有很大的不同。弗洛伊德说自己家境贫寒，实际上他一直生活安逸。弗洛伊德说自己被忽视，实际上不管他的观点一直都被重视，学术接在想法设法的驳斥他的观点。弗洛伊德说自己犹太人的身份给自己带来了很多麻烦，这也并不是事实。
弗洛伊德的现实与他自己的说法严重的不一致，源于他内心的不一致。有些谎言是用来骗别人，有些则是用来骗自己，骗着骗着自己就真的相信了。现代社会有着太多的压力，在压力无法以正常的途径得到排解时，就会以一些让人匪夷所思的方式继续释放。
创业者再向别人推销想法时将未来描绘的天花乱坠，或许他也清楚这个想法还存在很多问题，但如果自己不先说服自己又如何说服别人。有时候前进的步伐太慢，告诉自己慢不是问题，只要向着正确的方向走一定可以到达目标。慢是一个让人无法面对的事实，于是只能忽略。狐狸吃不到葡萄，于是告诉自己葡萄是酸的，从此葡萄就是酸的。

管理者到底是干什么的

引子

最近前JAVAEYE的老大Robbin写了一系列管理方面的文章。Robbin曾多次在论坛上表示过对CSDN的不屑，却不想在两年前上演了JAVAEYE被CSDN收购这一出。想必其中各种滋味只能是如鱼饮水冷暖自知了。
不管怎样，看Robbin最近的文章，感觉在CSDN的这两年对Robinn而言还是有不少的收获。在这两年间Robbin完成了从一个创业者到管理者的转变。

正文

管理者到底是干什么的，应该干些什么。下面是一些还有待整理的零碎想法。

  • 为下属创造良好的工作环境
    • 道家推崇不治之治，最优秀的管理者应当让人感觉不到被管理。就如党宣传的那样“人们的公仆”。管理者应当是一个后勤的角色，而不是高高在上。管理者应当主动协调跨部门的工作，尽量避免组员因公司政治而影响工作。积极为组员争取应当的利益，保证组员的积极性。
  • 乐观的心态和强大的内心
    • 困难总是难免，很少会有事情是一帆风顺，也很少有事情是必定成功。但如果一件事情做之前就不被看好，那多半都得失败。管理者应当成为团队的精神支柱。管理者应当有乐观的心态和强大的内心将问题一肩扛下，让团队成员相信希望就在前方。
  • 原则
    • 管理者应当有自己的原则有自己的底线，知道哪些问题可以妥协哪些问题不可以妥协。一个没有原则的人很难让人信任，也很难会有说服力。
  • 识人，发挥每个人的长处
    • 管理，说到底还是在和人打交道。人无完人，合适的人做合适的事。管理者需要摒弃个人偏好，尽量去发掘每个人身上的亮点。在发挥每个人的优势的同时将缺点的副作用减到最低，做到物尽其用。
  • 招到合适的人
    • 很多管理书籍中都提到招聘的重要性。一个不适合团队文化的组员会给团队带来极大的副作用。对已有组员你可能只要认命，然后尽量做到“物尽其用”，但至少在招聘时你应当尽量避免让这样的悲剧发生。
  • 远见与决策
    • 战略与战术。你可能每场仗都打的很漂亮，最后却输了，这就是战略与战术的区别。如果方向错了，走的越远错的越多。管理者应当有足够的远见，知道该往哪走。
  • 2、8原则，知道什么是真正重要的事
    • 相比普通员工，管理者不可避免的要处理更多的琐事，因此更应当知道哪些事情是重要的。根据2、8原则，真正重要的事情不会太多。应当用80%的精力去处理20%重要的事情。重要的事情又分为紧迫以及战略意义上的重要。

其他

留不住新员工的公司

Robbin的文章中有一句“留不住新员工远远比留不住老员工可怕”，深表认同。铁打的营盘流水的兵，很多公司领导认为只要公司的核心员工不流失就没关系。但如果一个公司如果无法留住新员工，至少说明这个公司是缺乏足够的活力，无法吸引到优秀的人才。或许危机不会立刻出现，但公司已经很难继续前进。

关于google的20%可自由支配时间

广大程序员在谈及google时往往会很羡慕google那20%的自由支配时间。google的员工可以利用20%的工作时间研究自己喜欢的技术，做自己喜欢的项目。
以我看来这20%的时间与其说是福利，倒不如说是公司策略。

  • 让员工做自己想做的事，更能激发创造力。
  • 员工可以对自己的项目进行运作推广，拉人一同干活。可提高用户的成就感与归属感。
  • 20%，提醒员工这个之是副业，日常工作还不能丢。
  • 项目可以长大成正式项目，让员工感觉有奔头。
  • 再怎么整，项目还是公司的。不管项目成功与否，都可作为公司的投资。
  • 如果没有这20%的时间，员工还是会偷偷做自己喜欢的事，或者做一些无意义的事来打发时间。倒不如将用户“偷懒”的这部分时间规范化。

最后我的意见是:
google 20%业余时间这个想法非常的棒，很有借鉴意义。如果条件允许，公司都应当有些试探性的“非正式项目”。项目来自民间，项目的发起人可利用自己的影响力、 人脉来吸引团队成员（注：团队成员主要出于兴趣，而非领导的强权）。作为“非正式项目”，以不影响正式项目为前提，不过分强调项目产出。项目“万一”成 功，需要有相关的奖励。

团队中的红脸与黑脸

团队中应当有个红脸。永远是激情澎湃，自信满满，有打倒一切困难的决心。所有问题在他看来都不是问题。他是团队的精神支柱，让团队在逆境中看到希望。
团队中也应当有个黑脸。他是不时给大家泼点冷水，给人以反思，让团队不至于太过自我感觉良好而迷失。
只是红脸在催眠别人的时候也催眠着自己，明明是死胡同却视而不见，义无反顾的撞上去。
黑脸的抱怨一不小心也容易变成纯粹的抱怨。抱怨到让人心灰意懒，连抱怨都懒得抱怨。

肉食者鄙，管理中的上下级矛盾

不少领导喜欢以亲民的姿态出现，但成功的不多。表面上其乐融融，逾越不了上下级关系的事实。上下级的关系决定了某些事情上不可能做到完全的平等。
古人云：”肉食者鄙，未能远谋”，一定程度上也可以理解为上下级间矛盾。
作为领导需要有一定的权威，但权威也常是上下级矛盾的来源。大家都不笨，为什么要听你的？

  • 专业方面的权威
    • 这里说的专业是一个很泛的概念，其中包括，技术能力、经历、以及管理者的人格魅力。下属认同管理者的看法和决策。
  • 职位方面的权威
    • 在某些时候专业性权威无法解决问题时就需要动用到职位的权威，即官大一品压死人。需要动用到职位权威，可能是认识不同，惰性，或其他方面的问题。不管是什么问题，职位权威都不应当经常用到。就如《Fate/Zero》中的令咒，虽然可以让对方强制服从，但副作用严重，用多了只能一拍两散。

道家主张的“小国寡民，无为而治”。按照我的理解就是，建立一个简单的规则，然后让各自自由的发挥自己的长处。

  • 要实现这个目标首先大方向一致，不然没有达成共识的可能，其他的事也就无从谈起。
  • 了解自己优势，知道自己擅长什么，哪些事情可以管，哪些事情需要放权。明确界限，尽量做到不踩线。
  • 另外就是自律。说永远比做容易，所以很多管理者都喜欢说。如果无法做大以身做责，则对他人的一切要求也都将变的没有说服力。