作者归档：vicalloy

已在github上创建timeline项目

项目地址：https://github.com/vicalloy/timeline-site

感兴趣的朋友就过去关注下吧。

目前还只有一个项目框架，并对基础的模板做了一些调整。因为是自己一个人写，且没人督促，所以项目前期的重构会比较频繁，且项目进度不可控。

下面就是刚的工作成功，一个简单的首页框架。

timeline

2012，新年期望

没心情干什么正事，又不想太过无聊，于是只好写日志了。
2011年是忙碌的一年，前半年忙到把不少负面情绪都带到了工作中，到下半年才开始逐渐好转。2011年不算糟，却也不能让自己满意。或许是自己有些太过急功近利，有着太多的期望。
对2012的期望很简单， “少写些代码”。
这里的“少写些代码”和写代码写多少并无多少实际关系。我希望在这一年中，除coding外能多接触、多做些“有趣”的事。
人们很容易将“善于做的事 ” 同“喜欢做的事”混到一起，以为自己擅长的就是自己喜欢的。在很长的一段时间内，我认为自己喜欢的是编程，并以成为构架师为目标。在去年我开始了解到，我真正的兴趣和技术并无太大关系，我感兴趣的是如何做出让广大用户欢迎的软件产品。就如@Livid说的一样，技术只是做出优秀产品的因素之一，而且并不是唯一（忘了原话是怎么说的）。我业余时间写的那些小东西（虽不够成功）也多出于问题的解决而非技术的探索。
心怀希望，直面世间的无奈。

timeline项目前期准备工作

前些天在日志里说想做个timeline相关的网站。由于最近的琐事较多，也是出于惰性，迟迟没有动手。想最近还是先将项目启动好了，然后在blog上记录项目的过程。记录的过程，一方面是方便日后的总结，令一方面多少也有些督促作用。

缘起

很早以前就想做一张古今中外的大事年表，看中国历史上的同时期国外都发生了些什么事。对于普通的文字列表而言，timeline的展现方式无疑要直观很多。在寻找timeline工具的时候没有发现好用的。到了现在，已经出现不少在线timeline工具了，不过中文的还没有，既然如此那就自己做一个吧。

网站定位、功能规划、前期推广方案

timeline功能有些过于单一，可发掘的余地不会太大。不过换个角度看，做一个有价值的小众服务也不错。
这会是一个类似维基百科的网站。大家可以在上面察看、制作自己感兴趣的timeline。网站支持多人协作，可以多人共同维护一个timeline。timeline支持评论。用户可以将自己感兴趣的timeline做个列表（类似豆瓣的豆单）。如果用户活跃的话甚至可以考虑增加小组的功能。
网站创建初期最需要的是基础内容以及第一批核心用户。内容方面会自己做几个timeline并进行社会化分享。针对目标人群的不同会将timeline分为明星偶像、社会化事件、历史、技术类（如js的演化）。然后看目标人群的接受程度再做适当的调整。

技术方案

服务端采用django。UI方面采用twitter出品的bootstrap。
除此之外令一个重要的问题是如何实现timeline的展示。网上不少timeline的js实现。经过调查后决定采用timeglider。下面是入围JS库的介绍。

参考网站

既然此类网站已经有了，必要的参考自然少不了。

  • http://www.xtimeline.com
    • UI不是很美观，功能方面和我的想法比较接近。
  • http://www.timerime.com/
  • http://www.tiki-toki.com/
  • http://delicious.com/search?p=timeline
    • delicious上可以找到很多有用的资料
  • http://www.douban.com/event/search?search_text=%E5%B0%8F%E7%BB%84&loc=china
    • 参考UI
  • http://www.timetoast.com/
    • 同xtimeline类似，UI更好些。

万历十五年

古老的帝国在惯性的作用下看似平稳的正常运行。当时的人们应当无法预知，此时的帝国即将走到它的尽头。

《万历十五年》是本有意思的书，回顾历史，看明朝是如何轰然倒下，看当时社会精英们的努力与挣扎，看中国如何一步步走成现在的样子。

团队中的红脸与黑脸

团队中应当有个红脸。永远是激情澎湃，自信满满，有打倒一切困难的决心。所有问题在他看来都不是问题。他是团队的精神支柱，让团队在逆境中看到希望。
团队中也应当有个黑脸。他是不时给大家泼点冷水，给人以反思，让团队不至于太过自我感觉良好而迷失。
只是红脸在催眠别人的时候也催眠着自己，明明是死胡同却视而不见，义无反顾的撞上去。
黑脸的抱怨一不小心也容易变成纯粹的抱怨。抱怨到让人心灰意懒，连抱怨都懒得抱怨。

最近想做的一些东西

由于长期的挖坑不填，于是想做简单一些的东西，简单到一周之内可以完成。

WP7的虾米电台客户端

虾米的电台很不错，有多种风格的电台可以选择。选择一个自己喜欢的电台然后有啥听啥，比自己选歌来的方便的多。目前虾米有官方的ios、android的客户端，wp7的客户端暂时还没有。虽然手机可以用网页版的虾米，不过网页版无法后台播放将是一个很大的缺陷。

我还没有wp7的手机，想做着东西主要还是想体验一下wp7开发。

timeline在线制作

世界历学的很烂，完全不知道国外的重大历史事件对应到中国的朝代。想做这么一张历史年表，将国内外的大事件都标记在上面。顺带想做一个关于timeline的网站。用户可以制作自己的timeline并进行分享。最好还可以象wiki一样大家共同编辑同一个timeline。

前期会做的很简单，只有简单的创建和展示功能。评论功能直接使用disqus实现。

目前国外网站已经有一些提供在线timeline服务的网站。里面大多网站都面向企业用户提供收费服务。其中比较接近我想法的是xtimeline。

吐槽审美品位

今年多次被多人批判审美品位不行。好在他们都不是设计师，所以虽然人数众多，我还可以勉强招架得住。

我喜欢github的UI多过bitbucket，喜欢douban类的简洁风格，另外“小众”网站里觉得V2EX的设计还不错。

自认审美已经大众到完全没有个性的地步了。

好吧，继续坚持住。

Django数据库迁移组件（South）

django提供syncdb命令，用于从models自动生成数据库。但在models结构变化后，syncdb并无法自动实现数据库的更新。South组件即是为了解决该问题而出现的。
下面简单介绍一下South的一些最常见用法，更详细的使用方法见South的官方手册。

假设我们创建了一个名叫southtut的app

  1. 生成初始化数据库的south脚本。允许上述命令后将在对于的app目录下生成 migrations目录，south的数据库迁移脚本即保存在该目录。
    ./manage.py schemamigration southtut --initial
  2. 在所用south后，syncdb命令不会为使用south托管的app生成数据库。migrate命令用于执行south的数据库迁移脚本， 实现数据库更改。在这里执行的操作是为southtut创建相关的数据库表。不带app名字时，将对project中的所有app进行migrate操 作。
    ./manage.py migrate southtut
  3. 在很多应用场景中，我们已经用syncdb将数据库给创建好了。这时候运行上面的migrate命令将会提示相关表已经存在，命令执行失败。这 时候我们需要告诉south需要跳过某些migrate操作。上面的命令将告诉south，系统已经执行过了0001号数据库迁移脚本。
    ./manage.py migrate southtut 0001 --fake
  4. 接下来我们对models进行了某些改动，修改后增减了某些字段。
  5. 该命令将自动生成数据库的迁移脚本。在migrations目录下可以看到新增加了文件0002_xxx.py，该文件即是此次models改 动的数据库升级脚本。打开文件后可看到其中有一个类Migration，类中有两个方法forwards和backwards。这两个方法分别实现数据库 升级和会滚时对数据库的操作，具体指令的含义参考south的数据库API。
    ./manage.py schemamigration southtut --auto
  6. 应用models的改动到数据库
    ./manage.py migrate southtut

[苍蝇一分钟的生命]向左走，向右走

在豆瓣上看到有朋友给这短片打出五分的高分，还将自己的签名给改了。

第一次看完时有些莫名的压抑。苍蝇在一分钟的生命中完成了所有的TODO-LIST，看似充实却也无趣。生活是一种体验，TODO-LIST只是生活的一部分，而不是全部。

上豆瓣翻看了些影评，发现大家对这短片的看法体现出两个极端，“励志”和“讽刺”。一花一世界，不同的看法折射出不同的人生观。

追寻梦想的同时不要被梦想所束缚，是我在看过短片后写的影评。不知你看过这短片后的体验会是怎样，是向左，还是向右。

追寻梦想的同时不要被梦想所束缚

如果这是一部单纯的励志短篇，我会毫不犹豫的打出低分。
人生或许没有任何意义，但既来之则安之。
生活或许平淡，但未知的未来多少还有少许的期待。

长长的TODO-LIST看似承载着所有的梦想，却是绑架了梦想。
在马不停蹄完成TODO-LIST的同时你是否可曾停下脚步好好欣赏这个世界。

追寻着梦想，不要被梦想所束缚。
在平淡的生活中追寻那偶尔出现的色彩。

附：

肉食者鄙，管理中的上下级矛盾

不少领导喜欢以亲民的姿态出现，但成功的不多。表面上其乐融融，逾越不了上下级关系的事实。上下级的关系决定了某些事情上不可能做到完全的平等。
古人云：”肉食者鄙，未能远谋”，一定程度上也可以理解为上下级间矛盾。
作为领导需要有一定的权威，但权威也常是上下级矛盾的来源。大家都不笨，为什么要听你的？

  • 专业方面的权威
    • 这里说的专业是一个很泛的概念，其中包括，技术能力、经历、以及管理者的人格魅力。下属认同管理者的看法和决策。
  • 职位方面的权威
    • 在某些时候专业性权威无法解决问题时就需要动用到职位的权威，即官大一品压死人。需要动用到职位权威，可能是认识不同，惰性，或其他方面的问题。不管是什么问题，职位权威都不应当经常用到。就如《Fate/Zero》中的令咒，虽然可以让对方强制服从，但副作用严重，用多了只能一拍两散。

道家主张的“小国寡民，无为而治”。按照我的理解就是，建立一个简单的规则，然后让各自自由的发挥自己的长处。

  • 要实现这个目标首先大方向一致，不然没有达成共识的可能，其他的事也就无从谈起。
  • 了解自己优势，知道自己擅长什么，哪些事情可以管，哪些事情需要放权。明确界限，尽量做到不踩线。
  • 另外就是自律。说永远比做容易，所以很多管理者都喜欢说。如果无法做大以身做责，则对他人的一切要求也都将变的没有说服力。